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任何應(yīng)對(duì)封邊條原材料價(jià)格上漲？

責(zé)任編輯：人氣：-發(fā)表時(shí)間：2016-12-01 16:27【大中小】

生意難做，后兩月是傳統(tǒng)旺季，本以為可以賺點(diǎn)錢過(guò)年，誰(shuí)知道原材料瘋漲，各種輔料也比拼著漲價(jià)，運(yùn)輸成本上漲，人工工資也要漲，連微信、支付寶提現(xiàn)都要收手續(xù)費(fèi)了。

封邊條行業(yè)也出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，原材料普片上漲：pvc價(jià)格上漲高達(dá)30%以上，鈦白粉也大幅度上漲，就連油墨價(jià)格也上漲很多。作為歐德雅裝飾材料有限公司的我們應(yīng)該如何面對(duì)這一波材料漲價(jià)帶來(lái)的沖擊呢？

要應(yīng)對(duì)這一次材料的漲價(jià)無(wú)非有兩種方法：

一是，企業(yè)的產(chǎn)品也隨原材料的漲價(jià)而漲價(jià)，把漲價(jià)所帶來(lái)的危機(jī)再轉(zhuǎn)嫁出去；但這種方法就會(huì)出現(xiàn)以下的情況：

第一天

你們封邊條怎么漲價(jià)了？

不好意思，因?yàn)樵牧蠞q價(jià)了

能便宜點(diǎn)嗎？

不好意思，運(yùn)費(fèi)也漲了。

額，那算了！

第二天

我想定一批貨

不好意思，今天又漲了1毛/米

？？？

各種原材料又漲價(jià)啦！我們也沒(méi)辦法

你們的封邊條越來(lái)越貴了，本來(lái)想定50萬(wàn)米的，但現(xiàn)在家具的利潤(rùn)太薄，生產(chǎn)就等于虧本，還是少定一些吧。

實(shí)在不好意思

以上的情況不是公司和銷售不靠譜，而是這種方法真的好嗎？有沒(méi)有其他的辦法？

那么第二種方法是，加強(qiáng)成本管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以降低成本來(lái)消化漲價(jià)因素。雖然，第一種辦法企業(yè)靠產(chǎn)品漲價(jià)來(lái)消化原材料漲價(jià)是很有效的，也具有一定的合理性，但暫且不論。

那么我們要通過(guò)一些什么方式來(lái)降低公司的生產(chǎn)成本呢？成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，成本問(wèn)題一定是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題。建立成本管理體系，可以從成本系統(tǒng)上全面和充分地識(shí)別、確定和消除提高成本因素，從而降低成本。原材料漲價(jià)，就屬于提高成本的外部因素。我們可以通過(guò)體系活動(dòng)消除企業(yè)內(nèi)部的提高成本因素，如人、財(cái)、物的浪費(fèi)等，以此來(lái)補(bǔ)償原材料漲價(jià)成本，從根本上實(shí)現(xiàn)“堤內(nèi)損失，堤外補(bǔ)”。建立一個(gè)行之有效的成本管理體系，能使企業(yè)收益終生。